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  • 鱼粉采购模式哪家强?通威海大天马大比拼

    来源:www.aticoszx.com 发布时间:2020-01-18

    最新统计:7月份进口鱼粉15.3万吨,比上个月增长114%。

    其中,秘鲁进口鱼粉11.3万吨,比上个月增长253%。7月份鱼粉进口大幅增加的主要原因是国内贸易商和饲料厂在5月和6月份大规模进入市场。

    与以前贸易商的主导地位不同,大多数饲料厂此时进入市场。通威、海达、天马等国内水产品公司都有采购。

    可以看出,大型水产饲料企业更加注重采购流程。

    从源头控制成本。

    这里我们正在梳理一些大型水产饲料企业的鱼粉采购策略。

    欢迎添加。

    目前,通威、海达、天邦是以水产饲料为主的上市公司。

    天马是一家特殊的水产饲料生产企业。在上市水产饲料企业中,海达和天邦是主要竞争对手。

    天马集团,根据天马披露的数据,天马的年饲料产量在5万至6万吨之间。按品种分,有鳗鱼饲料、甲鱼饲料、鲟鱼饲料、大黄鱼、石斑鱼等,主要生产特种水产饲料。

    在特种水产饲料中,鱼粉的比例也是最大的,鱼粉的成本约占饲料成本的30-60%。

    因此,鱼粉价格的波动对水产饲料企业,特别是特种饲料生产企业的利润有着重要的影响。

    鱼粉采购量和成本

    从饲料企业的角度来看,鱼粉采购量对基于公司生产需求的市场价格至关重要。让我们来看看天马饲料生产、鱼粉购买和鱼粉价格之间的关系。鱼粉采购模式哪家强?通威海大天马大比拼

    图1天马饲料产量、鱼粉购买量和2011-2014年鱼粉平均价格

    备注:天马并非购买所有鱼粉自用,鱼粉贸易就是其中之一。

    首先,近年来天马鱼粉的采购量波动明显。

    虽然鱼粉在特种水产饲料中的添加相当重要,但鱼粉的使用量并没有随着饲料产量的增加而增加。

    例如,2013年,饲料产量从51,000吨增加到56,000吨,但鱼粉用量从49,000吨减少到18,000吨,鱼粉用量减少了6.3%。鱼粉价格的上涨是鱼粉消费量急剧下降的主要原因。

    从图中鱼粉平均购买价格可以看出,2013年鱼粉平均购买价格为元/吨,比2012年的8800元上涨28.5%。

    据悉天马使用的鱼粉主要从秘鲁、智利和美国进口。当鱼粉飙升时,天马表示,在不影响产品使用效果的基础上,将以优质国产鱼粉替代部分进口鱼粉,优化产品配方,降低鱼粉利用率,同时密切关注新兴鱼粉出口国的鱼粉供应,防止高档进口鱼粉短缺。

    但是,如果高档进口鱼粉的供应量继续大幅下降,可能会导致公司鱼粉采购成本的增加,还可能影响公司部分产品线的使用效果,对公司盈利能力产生不利影响。

    从图2可以看出,天马每年使用约20,000-50,000吨鱼粉。根据进口鱼粉100万-120万吨的水平,天马约占鱼粉消费市场的2%-4%。鱼粉的购买成本约占天马饲料成本的60%。因此,鱼粉的采购在采购工作中占有最重要的地位。鱼粉采购模式哪家强?通威海大天马大比拼图2天马集团采购模式

    从图2可以看出,天马每年使用约20,000-50,000吨鱼粉。根据进口鱼粉100万-120万吨的水平,天马约占鱼粉消费市场的2%-4%。鱼粉的购买成本约占天马饲料成本的60%。因此,鱼粉的采购在采购工作中占有最重要的地位。鱼粉采购模式哪家强?通威海大天马大比拼图2天马集团采购模式

    根据天马披露的报告,采购模式分为集中采购和授权采购(如图2所示)。

    其中,集中采购占公司原材料采购总量的90%以上。对于最重要的鱼粉采购,天马采用鱼粉贸易与鱼粉库存管理相结合的经营模式。

    公司单独成立了鱼粉组,分为采购组和交易组。其中,采购科主要是掌握市场情况,结合公司的生产需要,制定鱼粉采购计划。行业

    10月份之后,鱼粉库存一般会回落到3个月左右。据报道,大洋和厦门国际贸易中心目前是天马鱼粉的主要供应商。

    同威集团同威有三大采购原则

    “质量保证是主要的,验车是为了降低配方成本,抓住市场机会”

    在经历了多种传统采购模式后,选择了目前最合适的采购策略:

    1。总部采购中心

    2集中采购。由区域采购中心

    3采购区域优质原料品种。总部采购中心与区域采购中心的竞标相结合

    这种新的采购管理方法不仅能快速反映采购过程中获得的优势,达到产品的最终销售,而且能有效增强自身产品在市场上的影响力。

    同时,可以控制各种原材料的采购成本,从而将采购中心转变为利润中心。此外,还减少了各地区和分子公司的采购任务,集中在市场上,从而更大程度上提高了通威从采购到生产的效率。

    由于80%的大宗原材料采购由同伟股份采购中心承担,原材料采购将在同伟采购中心和区域采购中心全面招标的前提下进一步集中。

    海达集团自去年8月以来已经连续三次降价来开拓市场。

    价格战必须由市场、成本和技术驱动。正如海达畜禽产品线总监王子瑞所说,价格下降是饲料成本下降的结果。

    海达集团的购买力位列行业前三名,这可以从过去两年在豆粕、玉米和鱼粉采购方面的成就中看出。以鱼粉为例,在鱼粉去年大幅上涨之前,海达集团毅然进入外盘,以较低的成本购买了优质鱼粉,比峰值低300-400美元。

    海达集团在采购中有几个关键因素。首先是规模。一旦达到这个规模,需求就会很大。只有规模大了,才能支持团队和专家团队,产生经济效益。第二是专业化,因为每种原材料都需要由专门人员来完成。

    海达目前拥有170多个采购团队,其中7个专门从事大宗商品原材料的价格管理和采购。2014年海达期货套期保值基金峰值接近2亿元人民币,2015年海达为期货套期保值储备了10亿元人民币。

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