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  • 有创造力的领导都会做这三件事:圈人才、做试验与讲故事

    来源:www.aticoszx.com 发布时间:2020-01-07

    在IDEO的30多年里,我与世界上一些最具创新性的公司合作,亲眼目睹了许多具有非凡创造力的领导者的方式。我仔细观察了这些人中最优秀的人是如何工作的,尤其是他们如何培养创造力的氛围。在这个过程中,我注意到以下三点:

    1社交圈人才

    创意领袖将努力在组织内外形成核心狂热群体。

    无人机制造公司3D机器人公司的首席执行官克里斯安德森(Chris Anderson)在开始雇佣第一名员工之前,开始在自己的DIY网站(diydrones.com)上向无人机爱好者学习。

    公司成立后,他继续实施这种开源创新方法,培育创新社区,接受各级人民的参与。只要你有所贡献,即使这只是最简单的想法,公司也会给你一件t恤来表明你已经是3D机器人部落的一员。随着参与创新水平的提高,这些来自世界各地的聪明人可能会获得免费机票参观公司总部,并与公司领导进行面对面的交流。有些人甚至最终成为了公司的全职员工。这种自由畅通的创造性沟通模式使员工、参与者和合作伙伴能够通过创造性投入获得社会资源,有效促进公司的繁荣和发展。目前,3D机器人是美国最受欢迎的商用无人机公司。

    2热爱实验

    创意领导者经常通过一系列小实验做出大的改变。

    许多年前,IDEO的长期战略合作伙伴斯蒂尔凯斯公司的首席执行官吉姆哈克特(Jim Hackett)希望将公司高管转移到开设办公室。像今天的许多组织一样,私人办公室是高管的特权。然而,斯蒂尔凯斯是系统化办公家具行业的全球领先品牌。哈克特认为,对于公司经理来说,亲自体验在新办公空间工作以展示其价值非常重要。他预感到,如果这一改变得到简单和直接的实施,种旧的工作方法将被废除,种新的工作方法将被实施,许多高级管理人员将抵制这一行动,甚至申请辞职。

    于是吉姆转向一个小实验。他邀请公司高管加入公司开放的“领导力社区”为期六个月的原型实验,并希望高管们在此期间能够充分体验和使用斯蒂尔凯斯自己的最佳产品。他还承诺,所有违规行为将在六个月后得到处理。当一位受人尊敬的领导人邀请你参加短期实验时,你几乎无法拒绝甚至抱怨。事实上,没有人拒绝参加实验。实验随着时间的推移而发展和改进。最终,斯蒂尔凯斯最初为期六个月的实验持续了20年,高级官员从未搬回他们原来的私人办公室。

    3讲故事

    创意领袖通过讲故事开始他们的创新之旅。

    营销官员一直意识到信息传播对新产品、服务和品牌成功推广的重要性。从一开始,最有创造力的领导者就试图描绘自己的想法,并在讲述人的故事时吸引顾客。

    Julep是美容产品行业的初创公司,其CEO简帕克(jane park)正与IDEO合作,在指甲油产品方面取得新突破,并在核心用户“mavens”中开辟新话题。设计调查强调了一个很少人注意到的长期存在的问题:当女性使用指甲油时,她们经常使用不常用的刷子,这使得很难很好地使用指甲油。帕克和她的团队意识到所有需要精确的工具长度都更长,比如铅笔、油画笔,甚至外科医生的手术刀。因此,他们设计了一根连接指甲艺术的长魔杖“普利”。这种美甲魔杖有一个较长的手柄,通过磁力与指甲油帽接合,让使用者可以更柔和、更准确地控制涂抹效果。

    创造性的解决方案本身是有价值的。然而,最初将Plié与其他工具联系起来的故事给予了它所需要的关注,并牢牢抓住了Julep内部团队和外部投资者的心。《福布斯》还注意到朱丽普成功地与精准社区接触精彩故事,并预测它可能成为下一个“百万美容品牌”。

    当然,有创造力的领导者有很多方法来激励他们的员工推动公司走向成功。但是组建一个团队,做实验和讲故事是三个非常重要的方面

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